开封新区基建投公司筑牢廉政墙打造风清气正的企业环境 营造干净干事的工作氛围

全媒体记者王寅龙 通讯员王艺燃报道 开封新区基础设施建设投资有限公司（以下简称开封新区基建投公司）是我市最大的基础设施建设投资平台，承担着大量的省、市重点工程建设管理任务。近年，为了预防人员和工程腐败，该公司在各个环节同时下力，用严制度管人、用好环境干事，筑牢廉政防护墙，为城乡一体化示范区以及我市的发展做出应有贡献。

近年，开封新区基建投公司坚持重大事项集体决策制度。凡涉及工程管理、资金拨付、招标采购等，必须坚持集体领导，通过示范区党政联席会、公司董事会、总经理办公会、周例会、支付会签等“五会会签”制度，坚持集体决策贯穿公司管理的全过程，从制度上消除腐败发生的条件，建立一套全过程、全方位的防范监督机制。相继从该区检察院、法院、审计局、财政局、建设局等部门邀请各自领域的专业人员，成立公司检察工作站、纪检监察室、招标采购部和法务审计合约部，逐一修订完善市政、房建工程质量、安全、施工进度、变更及监理等10余套管理制度，对工程强化督导，杜绝工程腐败行为的发生。如今，该公司形成从区直各部门抽调30多名公职人员对公司管理人员进行全过程监管，筑起一道工作高效、廉洁的“ 安全高压线”。为强化工程质量，从施工方面严要求、强管理，提高建设质量、消除人员腐败，自2015年以来，该公司用制度管人管事，做到分工明确、责任到人。项目负责人死盯施工现场，解决问题不过夜，全程服务施工项目，积极对施工环境因素和危险源进行辨识，编制项目安全施工组织设计表，制定管理方案预防措施，与施工生产紧密配合。每一个建设项目都加强安全培训，项目建设上岗人员培训率100%，确保工程质量达到优异水平。

涉及工程资金支付使用，该公司履行“一岗一责”职责。该公司领导班子加强构建惩防体系建设，将惩治和预防腐败体系的各项工作分级、分口、分项，细化、量化到领导班子及各所属部门，形成了分级负责、层层落实的工作机制。该公司党组织还依据工作职责，根据党风廉政建设工作需要，适时召集相关部门会议，协商落实方案、协调组织力量，解决工作中的具体问题，并广泛开展调查研究，及时掌握公司发展的新热点、新动态，有针对性地提出建议，做到超前谋划、超前介入、超前预防，更好地适应示范区基础建设的发展要求。近3年，该公司找准关键环节，抓住成本控制关键点，从工程设计、施工招标、财政评审、工程变更方面，深挖细抠，使资金使用效益最大化，合计节约资金约2.1亿元。

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