我市建立重大项目推进“六项机制” 抓牢机制保障“牛鼻子” 走活项目建设“一盘棋”

记者魏东柱　实习生郑夏楠报道　重大项目建设是固定资产投资的“强力引擎”，是经济“好中求快”发展的“有效抓手”。如何构建一套行之有效的推进机制，成为实施重大项目建设、拉动经济增长的重要内容。记者昨日从市委办公室、市政府办公室获悉，今年市委、市政府建立重大项目推进“六项机制”，确保重大项目快速有序推进。

建立领导分包机制。我市明确了今年30个重大推进项目和20个争取开工项目的分包领导、联系领导、目标任务，各分包领导、联系领导加强与分包项目方的联系，定期了解分包项目情况，及时帮助项目方协调解决项目落地、建设中存在的突出问题。各县区、各部门也建立领导分包重大项目机制，定期研究协调解决项目落地、建设中的突出问题。

建立分类推进机制。按照市政府班子成员分管工作部门，对市领导分包的重大项目及当年实施的重点项目依照谋划、在谈、签约、争取开工、在建等不同阶段进行梳理。谋划、在谈的项目，加大推进力度，力争早签约、早落地；已经立项、具备开工条件的项目，尽快开工建设；正在建设的项目，建立工作倒推机制，倒排工期；已经建成的项目，抢速度争效率，尽快投产，尽快达产达标。

建立县区会商机制。在重大项目建设过程中，各县区包括宋都古城文化产业园区遇到自身解决不了的，需要市政府牵头的、市政府工作部门参与集中解决问题的事项，由各县区提出申请，列出需市政府牵头解决的具体问题和有关事项，提前与相关部门对接，充分酝酿沟通，将相关意见汇总后，由市政府常务副市长牵头，深入项目一线解决问题，能够当场协调解决的当场解决，解决不了的提交全市重大项目联席会议研究。

建立联席会议机制。全市重大项目联席会议以解决项目共性问题、推进项目进度、分析项目线索为主。个性问题由分包领导解决，分包领导解决不了的，由县区会商制度解决，县区会商制度解决不了的，提交全市重大项目联席会议研究。

建立巡回督导机制。市委、市政府决定成立五个重大项目督导组，督导组成员由市纪委、市委组织部、市委督查室、市政府督查室、市发改委抽调工作人员组成。督导组在全市重大项目联席会议召开前督导，原则上每月督导一次，并根据项目具体进展情况提出问责建议，督导情况和问责建议在全市重大项目联席会议上通报。

建立奖惩激励机制。对各方面完成情况较好的县区、单位，视贡献情况分别给予通报表扬、嘉奖和记功，并安排专项奖金给予相应物质奖励，对在重大项目建设中做出突出贡献的个人，在干部任用方面优先考虑。对完成情况不好的县区、单位，视情况分别采取黄牌警告、诫勉谈话和区域限批等措施。今年年底各县区、各部门把重大项目建设取得的成绩“晒出来”。

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