发布时间:2015-07-24 09:36 我要投稿
他艰辛创业,一步步走向成功;他富不忘本,扶贫济困,热心公益——他,是一个土生土长的尉氏县农民,从一名游乡小贩变身为挂牌上市公司的董事长,谱写了自己充满传奇色彩的人生三部曲。
从“游乡小贩”到“鸡司令”的跨越
1993年冬天,王红兵的父亲在一次下地干活时,不幸被一根撞断的电线杆砸在身上,当场死亡。突然的变故,让王红兵一时陷入痛苦之中难以自拔。
看着残缺不全的家庭,再瞅瞅年幼的弟弟妹妹,王红兵不得不考虑今后的家庭生计。经过三天三夜的痛苦思索后,王红兵骑上家中的三轮车,揣上家中仅有的300多元,开始游乡串户贩卖鸡蛋。
2006年,王红兵和12户养殖户商议后,注册成立了尉氏县红兵禽业专业合作社。
为让加入合作社的社员吃上“定心丸”,王红兵公开承诺,凡加入红兵禽业专业合作社的社员,只要自己投资建一座鸡舍,其养殖期间的资金、饲料、防疫、销售将由合作社全程资助和服务。为了这一承诺,七年间,王红兵为社员担保贷款和赊销货款达430万元。
在红兵禽业专业合作社还有一个不成文的规矩,只要市场出现低谷,合作社宁可赔钱收购蛋品,也不让社员亏本。几年来,每逢蛋品市场低迷,王红兵想到的第一个举措就是同社员共同抵御市场风险,即使是在合作社最困难的时候,他也不会把风险转移给农户,而是以每公斤赔上0.1元的价格回收社员的蛋品,其运输费用、工人工资及损耗全部由合作社承担。仅此一项,合作社贴补社员80多万元。
几年过去,合作社已由成立之初的12家发展到现在的628家,其区域范围由当初的开封县、尉氏县辐射到周边三省六区600多个村庄,养鸡规模达260万只,年销售鲜蛋51480吨,年产值4.2亿元,每年为社员增收1029万元。王红兵被乡亲们冠以“鸡司令”的美名。
企业成功挂牌上市
王红兵没有止步,而是向着更高、更远的目标迈进。
2012年6月,在合作社成立六周年之际,他力排众议投资1200多万元,筹建河南省生态循环农业示范基地,让120名农民实现了由农民到产业工人的华丽转身;为从根本上解决合作社社员蛋品销售难问题,王红兵又投资800多万元建成了蛋品、蛋鸡、蛋鸭加工厂……后来,他将合作社改名为超群农业发展有限公司。
2015年3月31日,上海股权托管交易中心,掌声雷鸣般响起,作为超群农业董事长的王红兵,敲响了象征开市的第一槌,实现了企业的成功挂牌上市。
扶贫济困 善举托起人间大爱
“红兵是个好心人”,熟悉他的人都这么说。
本村70多岁的徐老太,因腿疼不能行走需要住院,而她的老伴和儿子都有精神病,无人照顾,得知此情后,王红兵将老人送进医院,还多次到医院看望,并为其垫付医药费1200元。 郭佛村一位老人已80多岁,因半身不遂不能行走,他多次到家看望,送慰问品,并给老人送去一辆轮椅,老人感动得直流眼泪。
王红兵深知,扶残助残,授之以鱼不如授之以渔。他通过周边8个村的村干部,把残疾户家庭一一统计,并建立档案,根据各个家庭的不同情况,量身订制帮扶措施。能走动的,就安排在养殖基地上班;腿脚不灵便的,就安排在加工厂上班;没有劳动能力的,王红兵就制作一张鸡蛋供应卡,让他们每人每天免费吃上一枚鸡蛋。
邢庄乡烧酒湖村贫困户孙建彬,一家5口,妻子46岁,半身不遂多年,生活不能自理。大儿子李海明患精神病,生活仅能自理,一家5口仅靠6亩地维持生计,三间房屋已成危房。王红兵看在眼里,急在心上,三番五次动员其加入合作社,并为其建了一个2000只养殖规模的鸡棚。如今,孙建彬一家不仅盖起了新房,还有了六位数的存款。
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