记河南省劳动模范、河南省祁湾建筑公司总经理李雷生求真务实锐意改革 推动企业创新发展

河南省祁湾建筑公司总经理李雷生  河南省祁湾建筑公司供图 

河南省祁湾建筑公司自1970年成立以来，以其顽强的生命力和自强不息的奋斗精神不断发展壮大。特别是改革开放以来，该公司在市场经济大潮中不断创新，走上了持续健康发展的快车道，成为具有房屋建筑、装饰装修、古建筑、地基与基础、钢结构、市政工程、消防、建筑幕墙、防腐工程、机电设备安装、环保工程、房地产开发和酒店经营等综合实力的国家建筑施工总承包一级企业，先后获得国家、省、市级荣誉称号数百项，成为我市建筑业中的领军企业之一。

李雷生，这位在基层历练多年，逐渐成长为懂业务、善管理的优秀人才，从2013年起接过“河南省祁湾建筑公司总经理”这个沉甸甸的接力棒，走上了公司的重要领导岗位。

几年来，李雷生带领公司领导班子和全体员工，求真务实，多措并举，改革创新，进一步完善生产经营机制，加强科学化、精细化、规范化管理，使“河南省祁湾建筑公司”这个知名品牌永葆活力，并取得显著业绩。

一、完善企业机制，强化改革创新，激发企业活力

完善管理机制。整合人力资源，组建了团结拼搏、求真务实的领导班子。优选施工项目，开拓外地市场，推行新技术、新工艺，在标准化、制度化、科学化管理上狠下功夫。

优化员工队伍。广揽人才，破格提拔企业内部优秀人才，并将优秀人才外派，参加全国各地举办的培训班；选派优秀员工到兄弟单位取经、观摩学习，将其中脱颖而出的杰出人才充实到公司管理层，提高管理层的管理能力和执行力。

推行全员参股。一是公司所属的机械设备由公司经营转为员工参股经营。二是推行项目股份制经营。

拓宽经营渠道。合资成立了河南兴业混凝土有限公司，并成立了开封丰林商贸有限公司，保证了在工程施工中材料的供应和材料合格率，确保了工程质量和施工进度。

加强用工管理。施工管理严格要求，工资支付监督发放、适时结算。实行劳动用工实名制，建立用工信息档案和技术信息评价档案。

二、狠抓工程质量，确保文明施工

该公司严格执行国家、省、市行业的各项管理规范，严格过程控制，依靠科学治企，不断创新，从制度上保证质量、安全管理长效机制的运行。

严格“三检”制度和“三级”交底，样板引路，严把材料“三关”，完善设备维修、保养、使用机制，学习推广BIM技术应用。加大质量、安全考核力度。

认真开展施工现场扬尘治理，按照“六个100%”要求，做到绿色施工。该公司施工项目荣获“河南省建筑业绿色施工示范工程”称号。

三、完善企业文化体系，促进企业文化建设

该公司确立了“担当责任、服务社会”的企业宗旨、“以人为本、诚信经营、科学管理、铸造品牌”的企业理念、“团结、奋进、务实、创新”的企业精神、“赢市场、抓管理、视质量为生命，遵法纪、依规范、为顾客塑精品”的质量方针，让企业文化贯穿企业生产经营全过程。

加强对项目经理的法规意识教育，规范投标行为。加强对农民工的培训，提高农民工的法治观念、责任意识、维权意识、技术能力和安全操作水平。

该公司开展了为患病职工自发捐资的爱心活动、夏季为一线工人送清凉慰问活动以及各类文体活动等，每年让职工分批到外地旅游和定期体检。公司与退休干部联手，成立了祁湾梦华京剧社。

为塑造企业形象，该公司规范了施工工地的围墙、大门、标牌的设置，从安全着手，统一规划、统一标准、统一色泽，形成了自己独特的企业施工文化。

2013年以来，该公司先后获得 “国家级守合同重信用企业”“全国建筑业AAA级企业”“全国建筑业先进企业”“全国工程建设质量管理优秀企业”“中国建筑业成长性200强企业”“河南省建筑业先进企业”“河南省建设工程质量管理先进企业”“河南省建筑安全先进企业”“河南省‘五一’劳动奖状”“开封市市长质量奖”“开封市纳税信用A级企业”等近百项荣誉。同时获得“全国优质工程金奖”“中州杯工程”“中州平安杯”以及省级、市级文明工地等数百项工程奖项。40余名公司项目经理分别荣获“中国建筑施工优秀项目经理”以及“河南省优秀项目经理”称号。

李雷生先后获得“全国建筑业优秀企业家”“河南省劳动模范”“河南省‘五一’劳动奖章”“全省保障性安居工程建设劳动竞赛优秀建设者”以及省、市“建设工程管理先进工作者”等多项荣誉。

李雷生表示，今后，河南省祁湾建筑公司在市委、市政府的领导下和主管部门的指导下，将一如既往地主动承担社会责任，多创精品工程，为加快“四个开封”建设做出更大的贡献。

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