开封进一步加强项目调度加快重点项目建设“调”出项目建设的最大效率

全媒体记者董帅奇 实习生梁开报道 数百个重点项目，散布于全市各个产业领域，建设进度各不相同，面临问题千差万别，时序进度交叉错落，如何采取有效措施，整合各方资源，协调各个环节，实现项目建设整体效率的最大化？市政府办公室在7月27日出台的《关于进一步加强项目调度加快重点项目建设的意见》中，对这一问题作出有力回答——在坚持重点项目“六项机制”基础上，我市将着力在“调度”上下功夫，进一加强项目的顶层调度、目标调度、资金调度、环境调度，推动全年重点项目建设任务的完成。

加强项目顶层调度。我市将继续坚持重大项目联席会议机制，每月召开一次重大项目联席会，重点解决项目推进过程中遇到的重大疑难问题和共性问题。严格落实重大项目领导分包机制，强化项目指挥长责任制。完善现场会商机制，市政府主要领导带队，按问题轻重缓急，每月至少一次到县区现场会商，解决项目建设疑难问题和重大问题。强化巡回督导机制，加大对省、市重点项目的督导力度，对工作不力的责任单位、责任人进行问责。

加强项目目标调度。坚持分类推进，加大省A类重点项目、十大基础设施项目（PPP项目）和文化产业项目的管理力度，实行精细化管理。实行目标责任制月考评办法，对每月的投资目标完成进度、占投资总量的规模等进行考评通报，对项目进展中的行政审批事项、手续办理事项超前筹谋，将问题解决在萌芽状态。强化项目调控，将年度投资任务分解到月，对项目完成情况进行每月一督导、一考核、一讲评、一通报。

加强项目资金调度。重点推进PPP项目，大力引进社会资本，进入执行阶段的PPP项目要尽快形成投资量。充分发挥融资平台作用，积极争取债券投资，每月召开一次银企对接会，推介项目，搞好对接，着力破解项目建设的资金瓶颈。进一步加强中央投资项目储备工作，对储备项目实施分类管理、动态调整，确保投资下达后项目及时开工建设。加强资金调度，统筹各类可利用的资金，科学调度资金，减少资金积压和浪费，提高流转效率，使有限的资金发挥乘数效应，保障项目建设的顺利推进。

加强项目环境调度。完善联审联批机制，优化项目服务环境，进一步优化审批程序、提高工作效率，特别是对联审联批会议确定的事项，市行政服务中心项目代理办要指定一名工作人员跟踪服务，市委市政府督查局要全程督导，确保议定事项保质、保量、按时完成。坚持依法行政，优化重点项目建设环境，依法打击非法阻工行为。

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