顺河回族区区委组织部“五步法”改进干部作风日记录 周提醒 月通报 季排名 年总结

全媒体记者马翼飞 实习生贾世超报道 6月19日刚上班，顺河回族区组织部各科室便分别召开碰头会，各个科长定任务、科室同志认领工作，每件工作都落实到人。这是该区区委组织部推行的日计划制度的一个缩影。为切实强化全区组织工作日常督促指导考核考评，顺河回族区组织部建立日记录、周提醒、月通报、季排名、年总结“五步法”考核评价机制，进一步改进干部作风，增强干部责任意识。

日计划日记录。该区组织部整理存放的全体成员的2600多条日工作记录详细记录着同志们每天做了哪些工作、存在哪些问题、吸取哪些教训、取得哪些收获。该区区委组织部相关负责人告诉记者，该部每位同志每天下班前都会抽出3~5分钟记录每天工作情况，做到每天有计划，计划有落实。

周例会周提醒。该区区委组织部每周一都要召开部机关周例会。会上，每位同志依次汇报上周所做的重点工作和本周拟开展的重点任务，针对工作情况和个别难点问题，大家一起找问题、提建议、碰思路、推落实，会后形成条目式清单上报；对工作任务不清晰、思路混乱的科室和个人，分管领导将主动提醒。今年，该区区委组织部机关累计召开周例会23次，提醒3人（次）。

月评价月通报。该区区委组织部把“三会一课”、主题党日活动、信息宣传等13项常规工作交由相关科室联合或单独打分，进行月度评价，逐月向部务会上报评价结果，并召开全区组织工作例会，向党（工）委书记、副书记通报评价结果，使各级党组织对本单位工作情况、存在问题、所处位次等内容清楚明白，推动责任落实。今年以来，顺河回族区召开全区组工例会或业务专题会13次。

季考评季排名。针对今年基层党建“8项重点任务”、党建“10件实事”、基层党建大提升“五个六”工程和该区“10大品牌项目”等58项重点工作，该区组织部制定了量化考核标准，每季度抽调人员组建考核组进行量化考核，并依据考核结果，开展党（工）委“排位夺旗”，基层党组织“评星定级”、党员“星级评定”等活动，营造全区“比赶超”氛围。

年考核年总结。该区区委组织部制定了半年考核和年终考核制度。半年考核主要以找问题、抓整改和压实责任为主；年终考核与书记抓基层党建述职评议、社区分类定级、党员干部年度考核等挂钩，对考核结果优秀的党（工）委进行褒扬奖励，对不合格的进行通报批评，并限期整改，约谈党（工）委书记、副书记。

“五步法”考核评价机制促进了干部作风转变，推动了各项工作的高效落实。对此，顺河回族区区委常委、组织部部长李涛说：“工作有计划，心中有担当，考核有标准，各项工作才能落在实处，想干事、干实事、干成事的干部作风就会蔚然成风。”

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