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开封交通建设集团通达公司举行物资供应分公司经理岗位竞聘活动公开选拔人才 激发企业活力

[摘要]全媒体记者刘杨报道3月15日下午,开封交通建设集团通达公司举行了一场别开生面的竞聘活动,竞聘者是该公司自愿报名且符合物资供应分公司经理岗位要求的员工,评委由该公司党委班子成员、党政办负责人、人力资源处负责人和职工代表共同组成,开封交通建设集团...

全媒体记者刘杨报道 3月15日下午,开封交通建设集团通达公司举行了一场别开生面的竞聘活动,竞聘者是该公司自愿报名且符合物资供应分公司经理岗位要求的员工,评委由该公司党委班子成员、党政办负责人、人力资源处负责人和职工代表共同组成,开封交通建设集团监察考核部、人力资源部和该公司纪委共同进行全程监督。

为贯彻市交通运输局党组关于改革用人机制的要求,落实开封交通建设集团党委《关于讨论决定干部任免事项守则》的文件精神,该公司严格按照学习“四个明白”活动的要求,改革用人机制,实施竞聘选才,以人才建设增强公司战斗力和竞争力,为员工成长构建通畅的渠道。 此次岗位竞聘活动按照“公开选拔、自愿报名、竞争上岗”的原则,由该公司党委对报名参加竞聘的员工提前进行资格审查以及公示,符合条件的员工参加竞聘并发表竞聘演讲,然后由评委根据表现进行打分。最终,通过综合评分、汇总平均的方式,现场确定胜出者上岗。这种更具活力的选拔人才模式,充分调动了该公司广大员工的积极性,将真正想干事、能干事的人选拔出来,有助于激发员工的创造性和工作热情,保证公司健康发展。

“坚持看人品用干部、看能力定岗位、看成绩定待遇的用人导向,把人品作为评价干部的重要条件,把能力作为考核干部的重要标准,把成效作为使用干部的重要依据。这是市交通运输局党组的要求和指示,也是推动公司发展的有力手段。”该公司董事长王宏军表示,通过举办岗位竞聘活动,让能者上、平者让、庸者下,在全公司明确了能进能出的用人机制。同时,营造了良好的竞争氛围,增强了全体干部职工的上进心和危机感,激发了企业的内生动力,促进企业在市场竞争中不断发展。


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