自贸试验区开封片区综合服务大厅、办公大楼装修建设管理工作纪实打造开放新窗口 展示开封新形象

在中国（河南）自由贸易试验区开封片区挂牌之前，自贸试验区开封片区综合服务大厅、办公大楼装修及其他软硬件设施如期建成，呈现在中外投资者眼前的自贸试验区开封片区办公、服务场所外在时尚、内在古典，设施完善、高端大气，令人耳目一新。项目建设时间紧、任务重、责任重大，负责项目建设管理工作的城乡一体化示范区管委会有关部门和新建投公司等单位接到任务后以高度责任感投入到工程建设，加班加点、昼夜奋战，仅用20天便实现项目主体完工，最终以一流的管理、一流的效率、一流的工程质量和外在形象向全市人民交出了一份满意答卷。

2016年12月2日，新建投公司接到城乡一体化示范区管委会下达的任务，具体负责自贸试验区开封片区综合服务大厅、办公大楼的装修建设管理工作。按照市委、市政府要求，所有项目要在当月完工。

城乡一体化示范区管委会主任徐强多次对项目提出要求：既要体现开封外在时尚、内在古典的城市风格，又要与自贸试验区开封片区的功能和使命相一致，功能完善、高端大气。示范区党工委委员、新建投公司总经理李玉廷在组织进行项目论证时提出，自贸试验区开封片区是市委、市政府和全市有关部门通过努力积极争取来的，要专心致志抓管理、抓质量、抓效率，确保以一流的管理、一流的效率和一流的形象向中外投资者完美呈现自贸开封。

按照市、区部署，新建投公司成立了专项工作领导小组，领导小组组长李玉廷迅速组织有关管理、技术等方面的专家进行施工论证，并很快制定了切实可行的施工方案。经过昼夜奋战，他们很快拿出了自贸试验区开封片区综合服务大厅改建和施工管理工作方案，并严格按照相关规定、程序实行“阳光”采购、规范操作，邀请设计、施工、监理、预算、财评、审计等领域专家参与设计评审、预算评估等，通过竞争性谈判方式确定各个环节的施工单位，确保工程质量，降低建设费用。新建投公司有关人员在上级派驻该公司检察室主任郭俊峰的带领下，通过反复进行竞争性谈判降低采购施工成本，累计节约资金400多万元。

2016年12月10日，新建投公司组织各施工、监理、设计等参建单位全面进场。由于工期特别紧张，为了保质保量如期完成建设任务，项目采取加强施工管理的特别措施：

一、交叉作业，工期精确到天。参建各方进场后，自贸试验区开封片区综合服务大厅装修改建、线路布设、办公设备购置安装等各道工序同步推进、交叉作业。施工人员最多时每天300多人，24小时三班倒，日夜兼程，连续作战。

二、严格把关，每天坚持召开施工例会。各参建单位进场后，新建投公司工程部徐平、卫新亮、张友士、侯伟强、曲明安等工程技术人员始终驻守在施工现场，突出细节总体控制，注重质量严格把关，对工程建设的每一道工序、每一个环节、每一个细节，都严格对照设计标准和施工规划逐一把关，确保进度和质量，做到现场汇报问题、现场分析问题、当场解决问题。

副市长张松文和城乡一体化示范区广委会主任徐强多次抽出时间出席例会了解项目推进整体情况，项目领导小组的主要负责同志每天坚持出席例会，现场分析论证、统筹协调，现场拍板解决问题。新建投工程部副主任卫新亮说：“各个施工单位将施工计划细化到天，项目管理人员每天不仅现场监督，确保人、机、料的足量投入，同时还对照施工计划勘察进度。一是及时发现问题令其当场整改。二是确保各个施工环节必须按照预设的工期推进，一旦出现某个施工节点因特殊情况拖延的情况，当即责令施工方加班推进，或对下一个施工节点进行科学调整、及时弥补。”

三、确保质量，尤其注重施工安全。在全力推进工程进度的同时，新建投公司严格按照示范区党工委、管委会要求，坚持将工程质量、施工安全放在首位，尤其对涉及施工安全和工程质量的重点环节、关键部位，新建投公司领导严格要求有关人员亲自参与督导、把关验收，从源头消除各种安全和质量隐患。

自贸试验区开封片区公办、服务区各项软硬件设施建设，时间紧、责任大、任务艰巨。在项目建设中，新建投公司坚持每天验收质量、每天考评施工安全、每天掌握工程进度，对各设计、施工、监理单位实行综合评比考核，适当给予奖励，并动员各施工单位进一步采取措施优化施工组织、增加施工人员、增大工作面，多措并举全面加快施工进度。在新建投公司等各相关部门的精心组织管理下，参建各方在面对特殊任务时采取了特殊的施工管理新模式，科学组织、交叉施工、加班加点、昼夜不停（人停设备不停转）。在10多个施工单位、百余名参建人员奋力拼搏下，仅用半个月便提前完成了自贸试验区开封片区服务、办公等各项软硬件设施建设任务，并得到了市委、市政府和示范区党工委、管委会的赞扬。

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